11月17日，河北省國(guó)有重點(diǎn)骨干企業(yè)監(jiān)事會(huì)主席李志國(guó)約談國(guó)富集團(tuán)新任主要領(lǐng)導(dǎo)，聽取企業(yè)2017年度集團(tuán)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況工作匯報(bào)，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)檢查2016年度監(jiān)督檢查揭示問題整改落實(shí)工作，并就貫徹落實(shí)黨的十九大精神，加快企業(yè)發(fā)展講了意見。監(jiān)事會(huì)01辦和國(guó)富集團(tuán)在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加了會(huì)議。
在聽取國(guó)富集團(tuán)王廣田董事長(zhǎng)的簡(jiǎn)要工作匯報(bào)后，李志國(guó)指出，國(guó)富領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整以后，認(rèn)真謀劃未來(lái)，積極推動(dòng)改革，加快檢查揭示問題的整改，反映出國(guó)富集團(tuán)落實(shí)王昌主任調(diào)研講話精神的積極態(tài)度。集團(tuán)的新氣象、新變化令人鼓舞。李志國(guó)還就國(guó)富集團(tuán)下步工作提出了要求。
一、增強(qiáng)監(jiān)督意識(shí)。
對(duì)國(guó)有重點(diǎn)骨干企業(yè)實(shí)行外派監(jiān)事會(huì)制度，是黨中央、國(guó)務(wù)院作出的一項(xiàng)重大決策，是履行出資人職責(zé)的重大安排，既有法律依據(jù)，也合乎常理。外派監(jiān)事會(huì)為維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)安全，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展和國(guó)有資產(chǎn)保值增值，發(fā)揮了不可替代的作用。監(jiān)事會(huì)與企業(yè)的根本目標(biāo)是一致的。國(guó)富集團(tuán)新任領(lǐng)導(dǎo)班子，要增強(qiáng)監(jiān)督意識(shí)，積極主動(dòng)配合監(jiān)事會(huì)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
二、加快整改步伐。
國(guó)資委就監(jiān)事會(huì)2016年度監(jiān)督檢查揭示問題以文件形式下達(dá)了整改意見。國(guó)富集團(tuán)新任領(lǐng)導(dǎo)班子，要按照整改要求，逐個(gè)逐項(xiàng)的解決監(jiān)督檢查揭示的問題。尤其是要加快落實(shí)王昌主任講話要求，推進(jìn)集團(tuán)歷史遺留問題得到徹底解決。要切實(shí)履行起國(guó)有資產(chǎn)保值增值和加快發(fā)展的政治責(zé)任，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使新問題越來(lái)越少，企業(yè)管理越來(lái)越規(guī)范，集團(tuán)發(fā)展越來(lái)越好。
三、加快企業(yè)發(fā)展。
就國(guó)富集團(tuán)下一步經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作，李志國(guó)強(qiáng)調(diào)：
1、以更加開闊的視野謀劃未來(lái)發(fā)展。黨的十九大指出，中國(guó)將繼續(xù)擴(kuò)大對(duì)外開放。這表明了新時(shí)代中國(guó)向世界全方位開放的鮮明姿態(tài)。視野決定思路、視野決定出路。國(guó)富投資集團(tuán)必須以更加開闊的視野來(lái)謀劃未來(lái)，才能有新機(jī)遇和新突破。要放眼世界舞臺(tái)，立足世界格局，真正利用好兩種資源（國(guó)際和國(guó)內(nèi)）、兩個(gè)市場(chǎng)（國(guó)際和國(guó)內(nèi)）、兩個(gè)體制（國(guó)有和民營(yíng)），集合各種要素、各種資源，發(fā)揮綜合優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真謀劃未來(lái)“三大板塊”主業(yè)。
2、以更加開放的胸懷加快板塊做優(yōu)。要?jiǎng)?chuàng)新工作機(jī)制，吸引各種社會(huì)資源為我所用。要包容不同體制、不同機(jī)制的各種社會(huì)要素和資源，發(fā)展混合所有制，解放思想、放開步伐，開展審慎靈活的多種合作，一切反映社會(huì)化生產(chǎn)規(guī)律的經(jīng)營(yíng)方式和組織形式都可以大膽利用，為我所用，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊資源配置優(yōu)化，理直氣壯做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)的目的。
3、以更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子要把優(yōu)化各級(jí)公司法人治理結(jié)構(gòu)作為公司治理的工作重心。要進(jìn)一步健全各級(jí)公司法人治理結(jié)構(gòu)，真正形成集團(tuán)多個(gè)層面職責(zé)清楚、邊界清晰、各負(fù)其責(zé)的集團(tuán)治理體系。
4、以更加嚴(yán)肅的態(tài)度執(zhí)行規(guī)章制度。要進(jìn)一步增強(qiáng)集團(tuán)規(guī)章制度建設(shè)， 堅(jiān)持制度面前人人平等、執(zhí)行制度沒有例外,不留“暗門”、不開“天窗”,使制度成為硬約束而不是橡皮筋。制定了制度就要嚴(yán)格執(zhí)行，不能束之高閣，成為擺設(shè)。要建立重大決策終身責(zé)任追究制度及責(zé)任倒查機(jī)制，明確什么情況要追責(zé)，哪里是紅線，誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)承擔(dān)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)重大決策權(quán)的監(jiān)督制約，讓權(quán)力不再任性，讓管理制度保證集團(tuán)管理更加規(guī)范、保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益。
